13 уроков лучших компаний США
1) жестокость и/или всесилие главного исполнительного лица компании
2) атмосфера запугивания
3) плохое планирование
4) отсутствие отклика на продукцию фирмы у потребителей
5) отсутствие другой цели у компании, кроме прибыли
6) предпочтение получению краткосрочной прибыли
7) управленческие решения контролировались исключительно балансовыми счетами
Хозяйственный юрист Дональд Дюбендорф из фирмы "Гриннелл энд Дюбендорф", специализирующейся на обслуживании быстрорастущих компаний, утверждает следующее: "Часто в промышленном производстве одной из угроз благосостоянию компании бывает ситуация, когда управление перерастает собственную рабочую.
И немного больше о медицине ...
Фебрильное заболевание
Решение о вакцинации или ее отсрочке по причине текущего или недавнего фебрильного заболевания зависит от его этиологии и тяжести симптомов.
Все вакцины разрешается вводить пациентам с легкими заболеваниями, такими как диарея, легкая инфекция верхних дыхательных путей с субфебрильной температурой или без нее, или субфебрильными ...
Возрождение спортивно – массовой работы в области
Спасти детский спорт и массовую физическую культуру , было возложено на организованное в 1993 году ФСО « Юность России».
Надо отметить, что руководство спортивной организации Брянской области с первых дней своего существования избрало правильную тактику и стратегию в своей работе. Преодолевая большие трудности как финансовые, та ...